Управлінський облік на підприємстві

Для того щоб зрозуміти, що таке управлінський облік, необхідно дати класифікацію його складових. Основні показники цієї системи включають в себе:

- планування доходів і витрат;

- залучення фінансових ресурсів;

- розподіл коштів, що надходять, яке повинно проводитися в суворій відповідності з плануванням;

- облік витрат, фактично понесених суб'єктом господарювання, і зіставлення їх з прогнозованими показниками;

- формування звітності про отримані та витрачені ресурси як для внутрішнього використання, так і для зовнішніх споживачів;

- здійснення контролю над усіма перерахованими вище процесами.

Таким чином, управлінський облік на підприємстві- це сукупність планування, фінансування і витрачання, а також контролю над усіма цими діями, вироблена за допомогою звітності. Здійснення всіх цих процесів необхідно для забезпечення інформацією менеджерів і керівників, на підставі якої повинні бути прийняті рішення, спрямовані на підвищення ефективності роботи організації. Управлінський облік на підприємстві ставить перед собою завдання планування, визначення витрат і контроль над ними. На фінальному його етапі проводиться прийняття адміністративних рішень.

Процес планування полягає у визначенні дій, які необхідно буде виконати в майбутніх періодах. В його основі лежить аналіз вже отриманих показників роботи підприємства.

Облік витрат, понесених у процесі виробництва,починається зі збору інформації, яка стосується витрат, що виникли при закупівлях або під час випуску товарів або послуг. Встановлення контролю має забезпечити реальне планування, пов'язане з діяльністю організації, і відстежити виконання прогнозних показників, проаналізувавши відхилення в разі їх виникнення.

Після проведення всіх цих етапів управлінський облік на підприємстві допомагає виконати підсумкову завдання - прийняття правильного рішення, спрямованого на більш ефективне ведення виробництва.

Інформація, яка надається длярозробки стратегії діяльності суб'єкта господарювання, традиційно була фінансової і надавалася в грошових одиницях. Останнім часом управлінський облік на підприємстві розширив свої кордони. Для прийняття необхідних рішень додатково збираються фізичні та операційні дані, що стосуються якості продукції, що випускається і тривалості технологічного процесу.

До уваги стали прийматися і суб'єктивніпоказники, такі, як задоволеність попиту споживача і експлуатаційні характеристики нового товару, а також наявність творчого потенціалу колективу підприємства.

Таким чином, до інформації, необхідної дляуправлінського обліку, відносяться операційні та фінансові дані, що характеризують види діяльності суб'єкта господарювання і процеси, що здійснюються з метою випуску готового товару, а також відомості про структурні підрозділи організації, вироблених нею продуктах або послугах, і клієнтів.

Правильна організація управлінського обліку напідприємстві є вкрай важливим фактором для його нормального розвитку і функціонування. За допомогою необхідної інформації керівниками і менеджерами розробляються необхідні напрямки діяльності організації. Стратегічні завдання визначаються з прийняттям до уваги існуючих матеріальних ресурсів і попиту споживачів.

Правильно організований управлінський облікдозволить реально оцінити існуючі зовнішні і внутрішні чинники, що впливають на вирішення конкретних завдань, і забезпечити взаємозв'язок між структурними підрозділами організації. Аналіз наданих показників дозволить також знизити витрати і відкрити додаткові внутрішні джерела ресурсів.