Види мотивації персоналу, її сутність і чинники

бізнес

Практично кожна людина, навіть недосвідчений упитаннях управління персоналом, стикався з поняттям мотивації і стимулювання. Є кілька визначень даного поняття, які застосовуються в менеджменті, зупинимося на одному з них. Мотивація персоналу - це процес задоволення потреб і очікувань працівників в роботі, яку вони обрали. Цей процес здійснюється, коли цілі працівників збігаються з цілями підприємства, де вони працюють.

Сутність мотивації персоналу полягає саме втому, щоб персонал підприємства ефективно виконував роботу, керуючись кожен своїми правами і обов'язками, відповідно до рішень керівного складу підприємства. Якщо керівництво вміє планувати і координувати роботу колективу і організації в цілому, то його рішення завжди будуть спрямовані на максимальну реалізацію потенційних можливостей працівників. Завдання мотиваційного процесу - зробити кожного співробітника власником своєї робочої сили.

Види мотивації персоналу трохи розрізняються урізних авторів, але нескладно виділити кілька основних. Види мотивації персоналу за основними групами потреб: матеріальна (прагнення співробітника до достатку), трудова (зміст і умови роботи), статусна (прагнення індивіда зайняти більш високе положення в команді, відповідати за більш складну і кваліфіковану роботу).

Види мотивації персоналу по використовуваних способах: нормативна (вплив за допомогою інформування, навіювання, переконання), примусова (використання загрози незадоволення потреб, примусу, влади), стимулювання (непрямий вплив на особистість, блага і стимули, які спонукають працівника до потрібного поведінки).

Види мотивів за джерелами виникнення: внутрішня і зовнішня. Зовнішні мотиви - це вплив ззовні, за допомогою певних правил поведінки в колективі, через накази і розпорядження, оплату роботи і т.д. Внутрішні мотиви - це вплив зсередини, коли сама людина формує мотиви (наприклад, пізнання, страх, бажання досягти певної мети або результатів, і т.п.). Останній вид стимулювання набагато ефективніше, ніж перший, оскільки робота виконується якісніше і на неї витрачається менше зусиль.

Види мотивації персоналу за спрямованістю надосягнення цілей і завдань організації: позитивна і негативна. Позитивна - це персональні бонуси і премії, доручення найбільш важливої роботи та віп-клієнтів і т.д. Негативна - це різні зауваження, догани і стягнення, психологічна ізоляція, переклад на нижчу посаду і т.п. Причому всі види стягнень повинні доводитися і пояснюватися всьому колективу, а не тільки конкретного індивіда.

Фактори мотивації персоналу можна виділити наступні:

Потреба працювати в успішній і відомоїкомпанії. Тут основну роль відіграє престижність або «брендових підприємства», коли його працівники пишаються тим фактом, що беруть активну участь в житті організації. Крім цього, кожен співробітник (а ключові менеджери обов'язково) повинен знати стратегію компанії, і чітко уявляти її майбутнє.
Захоплююча і цікава робота. Оптимальний варіант, коли хобі і робота - синоніми. Якщо робоча діяльність співробітника дозволяє йому самореалізовуватися і приносить задоволення, тоді робота індивіда буде успішною і ефективною. Статус співробітника, можливість його розвитку і придбання нових знань, його участь в плануванні завдань підприємства відіграють тут не останню роль.
Матеріальне стимулювання. Всі види премій, бонусів і, власне, зарплата є складовими цього фактора.