Що таке стратегія організації

Стратегія організації - це узагальнена модельнеобхідних для досягнення поставлених цілей дій. Цілі в даному випадку представляються тими ключовими результатами, до яких прагнуть фірми. Вони грають важливу роль у формуванні орієнтирів, тобто того, на чому будується вся діяльність.

Стратегія організації завжди включає в себе безліч стандартних цілей: отримання прибутку, збільшення обсягу бізнесу, його рентабельності і так далі. Все залежить від напрямку самого підприємства.

Правильний вибір стратегії організації дозволяєпротистояти численним конкурентам, отримувати максимум прибутку, уникнути безлічі непотрібних юридичних проблем і питань. Ринок постійно змінюється, але практика показала, що найкраще вибирати довгострокові стратегії, так як вони є більш продуманими і ефективними. Все в підприємстві повинно бути влаштовано так, щоб можна було переключатися з одного виду діяльності на інший.

Підприємці при виборі часто орієнтуються на:

- фактори зовнішнього середовища;

- можливість розвитку в цьому середовищі;

- на можливість виживання;

- на потенціал використовуваної техніки і рівень професіоналізму співробітників.

Стратегія розвитку, в якій враховані всі ці орієнтири, дозволить швидко зайняти місце на ринку і утримати його в подальшому. Обрана стратегія повинна постійно змінюватися і коригуватися.

Варто зробити акцент на тому, що не існуєніякої єдиної схеми. Види стратегій організації різні, у кожного з них своя структура і свої компоненти. Все розмаїття по суті справи може бути пояснено конкретними умовами, в яких здійснюється бізнес.

Стратегія організації може належати до одного з наступних видів:

- наступальна (прориву);

- оборонна (виживання);

- зміни видів бізнесу (скорочення).

Всі вони мають свої різновиди. Визначаються ці різновиди конкретними напрямками діяльності фірми. Багатоцільова стратегія організації може поєднувати в собі елементи всіх груп відразу.

Найяскравішою є саме стратегія прориву. Вона дає можливість швидко отримати бажане, обійти конкурентів, зміцнити позиції на ринку. Варіанти її різні. В одних випадках організація повинна діяти швидко і рішуче, в інших - дії хоча і наступальні, але все-таки обережні і досить приховані.

Велика частина наступальних стратегій заснованана якомусь перевазі. Прикладом може бути отримання будь-якого нового технічного винаходу. Практично завжди наступ вимагає пристойних фінансових витрат. Відзначимо й те, що ризик завжди дуже великий.

Стратегія виживання спрямована на утриманняпозицій на ринку. Найчастіше її вибирають тоді, коли немає фінансових або інших засобів для стратегії прориву. Організація може проводити її і для того, щоб уникнути конфліктів з конкурентами. По суті справи вона є небезпечною. При відсутності належного контролю стратегія виживання розвалить фірму.

Стратегія скорочення потрібна тоді, колиз'являється необхідність перегрупування. Використовують її, намагаючись влитися в змінився ринок, налагодити виробництво після довгого простою, позбутися від того, що вже не приносить прибутку.

Також існують стратегії розвитку ринку,продукту, стратегія глибокого проникнення, диверсифікації. Вони часто використовуються багатогалузевими компаніями. У них одна стратегія швидко змінюється іншою. Відбуваються неймовірні об'єднання цих стратегій, зміни, еволюція.

Стратегія розвитку організації - це щосьскладне і продумане до дрібниць. Досвідчені підприємці не хапаються за те, що з першого погляду здалося привабливим, а завжди намагаються проникнути в суть речей.