Функціональна структура управління

Функціональна структура управління -сукупність підрозділів, для кожного з яких визначена конкретна задача і обов'язки. У межах цієї структури у кожного органу управління, а також виконавця існує спеціалізація на виконанні деяких управлінських функцій. Таким чином, на підприємстві створюється певний апарат фахівців, які відповідають тільки за одну ділянку роботи.

Функціональна структура управління в своїйоснові містить принцип повного розпорядництва, і виконання розпоряджень цього органу в межах його компетенції є обов'язковим для підрозділів. А загальні питання на підприємстві вирішуються колегіально.

Функціональна структура управління має наступні переваги:

- високий рівень компетентності фахівців, які відповідають за виконання певних функцій;

- вузька спеціалізація підрозділу, орієнтована на виконання деякого виду управлінської діяльності, що сприяє відсутності дублювання функцій окремих служб;

- розширення можливостей лінійних менеджерів в частині управління виробництвом завдяки їх звільненню від рішення інших спеціальних питань.

При всіх перерахованих достоїнствах, функціональна структура управління має ряд недоліків, основні з яких наведені нижче:

- в зв'язку з реалізацією принципу повноправного розпорядництва, порушується принцип єдиноначальності;

- значна тривалість процедури прийняття рішень;

- труднощі в підтримці тісних взаємозв'язків між окремими функціональними службами;

- кожним функціональним керівником і підрозділом ставить на перше місце свої питання, не повністю узгоджені з цілями, поставленими перед компанією.

Персонал відноситься до найбільш складних об'єктахуправління в організації, так як саме у нього є можливість приймати рішення і оцінювати вимоги, що пред'являються до нього, з критичної точки зору. Також персонал дуже чутливий до будь-яких управлінських дій, на які реакція не може бути однозначно визначена.

Структура управління персоналом являєє об'єднанням методів, прийомів і технологій організації роботи з кадрами. Існують різні способи її побудови, вибір яких залежить від моделі конкретного підприємства і її організаційної структури.

Основою управлінської структури єорганізація робіт по певним робочим групам. Бригадна структура управління є досить давньою організаційною формою (наприклад, робочі артілі). Основними її принципами є:

- робота бригад в автономному режимі;

- прийняття рішень здійснюється робочими групами самостійно з горизонтальною координацією діяльності;

- заміна гнучкими зв'язками жорстких управлінських;

- використання знань і досвіду в розробці, рішення деяких завдань фахівців з інших підрозділів.