Нормування праці: ключ до ефективної роботи

Нормування праці - це інструмент в областіуправління персоналом. Воно служить для визначення необхідних результатів і витрат праці, необхідної чисельності, співвідношення межу кількістю працівників і обслуговується ними обладнання, персоналом різних категорій. Значення його велике, так як в будь-якій сфері бізнесу люди - основний ресурс, який, як правило, і визначає кінцевий результат. Нормування праці передбачає кілька шляхів вимірювання. Застосування їх обумовлюється конкретними умовами виробництва і його метою.

Зокрема, існують норми часуобслуговування, вироблення, чисельності, співвідношення. Перший вид - це тривалість виконання будь-якої операції або виготовлення виробу (в хвилинах, годинах і т.п.). Другий - це кількість обладнання, яке може обслужити за певний час працівник (кілька людей). Норма вироблення - обсяг робіт, який потрібно виконати за годину або зміну.

Якщо необхідно визначити кількість працівниківконкретного професійно-кваліфікаційного складу, потрібне для здійснення певних робіт або функцій, використовують четвертий вид. Нормування праці також допомагає визначити оптимальне співвідношення управлінців, робітників, фахівців (п'ятий вид). В цьому напрямку може також регламентуватися кількість підлеглих, що припадають на одного керівника.

Нормування праці дозволяє встановлюватипевні (вимірні) цілі на робочу зміну. Певний обсяг, який повинні виконати люди, за що вони, в результаті, і отримають винагороду за працю. У персоналу на погодинній оплаті це - нормоване завдання, у відрядників - наряд на виконання робіт. Застосування цього інструменту позитивно впливає на ефективність праці і раціональний розподіл обов'язків.

Всі норми можна розділити на технічно ікомплексно обґрунтовані, дослідно-статистичні. Дослідно-статистичні отримують на підставі накопичених даних за певний період, вони не завжди точно співвідносяться з організаційно-технічними умовами в конкретному місці, де їх планується використовувати. Технічне нормування праці застосовує аналітичні методи, в цьому випадку результат є більш точним і дозволяє виявити всі резерви виробництва. Комплексно обґрунтовані враховують вплив всіх факторів, що впливають на результат роботи: організаційні, соціальні, психофізіологічні, правові, санітарно-гігієнічні, економічні тощо

Нормування праці зачіпає також іюридичні аспекти. Вони обумовлені в главі 22 ТК РФ. Зокрема, існує визначений законом порядок введення, заміни і перегляду норм, який включає в себе повідомлення працівників, створення організаційно-технічних умов, навчання. Причиною цих процесів є зміни у виробництві, безпосередньо або побічно впливають на трудовий процес. Норми необхідно змінювати в разі оновлення обладнання, оснащення, інструментів, впровадження прогресивних технологій, автоматизації, раціоналізації і механізації операцій, вдосконалення організації робочих місць.